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如何讓企業VI系統從優秀到卓越？

優秀VI設計公司和富有魅力的企業VI設計系統之間的關聯一直是管理學喜歡討論的話題，比如在《從優秀到卓越》一書中，作者認為任何一家走向卓越的VI設計公司必須有“第5級經理人”這樣的領導者；在另一本管理學經典暢銷讀物《基業長青》中，作者用的是“造鐘者”這樣的詞，認為一家VI設計公司如果有造鐘者這樣的企業VI設計系統，其領導的VI設計公司將基業長青。

在某企業集團這個故事中，也表現出了類似的困惑：到底是某企業集團這家本身具備優秀管理基因的VI設計公司成就了企業管理者的遠見卓識和英明決斷，還是企業管理者的銳意進取和聰慧開明推動了某企業集團的自動自發、從不競爭？

在某企業集團成長的某些階段，是企業管理者給予某企業集團更多的優秀氣質，特別是在創業的早期和諸多轉折關頭；在某些階段，特別是體系的逐步成型時期，則是某企業集團的自動自發給予企業管理者更多自信，更多對管理的認知，更多對社會的理解，當然，還有更多的印證。

這種相對復雜的關系的形成在于企業管理者不僅僅是這家VI設計公司的企業VI設計系統，還是這家VI設計公司的創始人，這種締造者的身份讓他在先天上能夠充分發揮對某企業集團的影響力，而且這種影響力無處不在。但在很多時候，企業管理者又喜歡把自己的影響力淡化，并進行有序的剝離，他希望在某企業集團形成一個沒有企業管理者也能持續運轉下去的系統。而這個系統的形成，又必須借助企業管理者的個人影響力，這種首尾相連決定了企業管理者和某企業集團之間錯綜復雜的關系。

所以，在這一章節中，我們是在一種相對矛盾的狀態下講述企業管理者其人其事，討論他的高調和低調，順勢和造勢，無為和有為，以及這些看似沖突性格的內在聯系。

你可以說，那是兩個企業管理者，一個是創始人企業管理者，另一個是企業VI設計系統企業管理者；你也可以說，這其實是一個企業管理者的A面和B面。但這都是企業管理者的自然選擇，一個想在中國當下的商業環境中催生出一個自動自發體系的人，有其兩面性是再自然不過的。

讓人感到高興和欣慰的是，不論是在攜程還是在某企業集團，企業管理者的天性和追求自我的部分并沒有被侵蝕，他以自動自發的方式完成自我的成長和對自己內心的救贖，也推動著他所創辦的某企業集團自然成長。

這樣的企業管理者和這樣的某企業集團從一開始就讓人充滿期待。

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