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怎么樣的一種企業管理模式是最恰當的？

在我們的關于企業高管第一次與某經理談話情景的主題訪談中，幾乎所有的高管都提到，基本上不是某經理在面試這些高管，反而呈現出這些高管面試某經理的局面，坦誠是這些高管評價某經理時用得最多的一個詞。

實際情況也是如此，即便是再短的交流，某經理都要先花上5～10分鐘的時間來講述他的個人背景，他為什么要從攜程出來，為什么要創辦企業。這些基本背景交代完后，他會重點講企業現在存在的哪些VI設計問題，這些問題企業想怎么解決，目前解決這些問題存在的難點和要點在什么地方，如果對方愿意過來的話，這些問題該怎么解決。或者問對方，這些問題如果由對方來解決的話，會怎么解決。如果時間足夠的話，他還會和對方交流新技術該怎么推動社會的進步，怎么樣的一種V I設計系統管理模式和社會模型是可取的，怎樣的VI設計系統模式是最符合人性的商業趨勢，雙方甚至還會交流起美國三權分立以及中國老莊思想諸如此類的橫跨中西、穿越千年的話題，顯然，這不是某經理在展示自己的博學，而是希望對方能更好地了解自己。一句話，某經理希望用較短的時間讓對方了解自己。

在談判桌上，有這么一句話：誰先說話誰先輸。這話的寓意是讓參與談判的人少說多聽，不忙告訴對方自己的底牌。但某經理認為這不適用于招聘員工，因為邀請高層次的人才加入到企業擔任高管，在性質上不是談判，而是共享，是尋求合作伙伴。所以，某經理表現出超乎尋常的坦誠，而且往往是先人一步的坦誠。

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