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怎樣才能完成整個共同的VI設計目標？

Post by rhtimes, 2013-6-10, Views:

提供設計者設計目標時，與其由主管來指定設計目標，不如由設計者自己來設定設計目標，更為積極理想。因為人們對于自己所訂定的設計目標必會較有決心，無論如何也要實現。

而對于設計者自己的設計目標，如果低于或高于設計者的能力時，主管應該好好地說明，使設計者同意，并且指導設計者讓他們來修定自己的設計目標。

一個VI設計公司有了共同的設計目標時，為了實現它，可以促進每一位設計者彼此的競爭，或者是促進大家合作，如此，就形成了一個競爭的設計目標，或是合作的設計目標了。

給設計者一個競爭的VI設計目標，讓設計者來努力，則每個人都會覺得自己的工作有意義，且公司里也充滿了活力。可是，有時競爭過于激烈，就會收到反效果了，同時，工作的品質也會降低，同事之間不講話，公司里的氣氛冷淡而無生氣，人人勾心斗角，于是就破壞了團體合作的精神，這是不可不注意的。

有了一個共同的VI設計目標以后，有些偷懶的人就會依靠別人做事，甚至投機取巧，使得整個團體里精神松散，人人推卸責任，這是很容易破壞公司的工作進展的。

但是，如果每一個人都能夠互相切磋知識和技術，分工合作，彼此協作，就可以增強公司的團結力，也可以使得管理者和設計者之間彼此產生信賴。

一般來說，合作的公司比一個競爭的公司，工作效率要來得高，人際關系也較和諧圓滿。假使要讓每一位設計者都有一個設計目標，必須先制定好公司的共同設計目標，然后根據這個共同設計目標，再制定個人必須達到的設計目標。所以，應該指導設計者，讓他們明確通過個人完成自己的設計目標，才能完成整個的共同設計目標。

設定設計目標時，要比現在實際的業績或是設計者的能力稍高一點，但是也不能設得太高，如此，才能再設定下一個設計目標。這樣，才能切切實實地提高設計目標的水準，并且從長遠來看，才能一步步達到更高的理想設計目標。

如果制訂的設計目標比設計者的能力還低時，不但會影響還表示設計目標訂得愈高愈好。

（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://m.ppp006.com ）

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