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如何極大地提高員工的工作熱情與效率?

如何極大地提高員工的工作熱情與效率?

對管理的傳統理解是：經由他人的努力來完成工作。其基本要素是控制、監督與協調。大型企業管理的復雜性困擾這公司高層經營者。如何實現管理成本的有效控制、提高管理效率，同時又保證業務的有效已成為管理研究的一大熱點。彼得·杜拉克在1954年其經典著作《管理工作實踐》中建議每個組織最多需要7個層次。湯姆·彼得斯認為只要事業部較多，非常復雜的組織最多也只需要5個層次，對于單一的機構如工廠、分銷中心最多只需要3個層次。

事實上，減少冗余管理成本的結果是提高了工作效率。職務層次過多、職能部門人員過多，一方面增加了管理成本，另一方面使工作進展緩慢。瑪斯公司銷售收入達70億美圓，但總部只有30人。布朗斯維克公司把管理層次減少了40%，結果在短期之內就扭轉了虧損局面，他們最初認為，裁減總公司職能部門人員所做的工作。結果卻恰恰相反，各個事業部職能部門也立即削減了人員。也就是說，各事業部職能人員原先所做的工作都是沒有增值的勞動，為了應付公司總部職能部門下達的種種“管理”要求而設立。

傳統的形象管理說法是設立了更多的職能部門與人員。這些部門則小心翼翼地保護自己的勢力范圍，從而造成官僚主義、官本位現象的大肆橫行。湯姆·彼得評價這些人員的工作效益為0，甚至于為負。而減少這些管理，把員工從公文旅行中解救出來，將極大地提高員工的工作熱情與效率。

在VI設計系統的支撐下，企業可以建立面向流程的“扁平化”組織，從而大大降低管理成本，顯著改善企業形象效率。隨著企業進一步實現創新VI設計系統化管理。通過統一信息集中和形象處理權的下放，解決了長期以來一直困擾企業的集權與分權之間的矛盾。信息的集中有利于企業統一決策的有效性，動態形象處理下又實現了視覺識別處理的效率性。可以說，實現企業VI設計系統化管理將是對傳統企業形象的徹底解放。

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