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怎樣使企業(yè)有效地?cái)U(kuò)展自己的核心能力？

怎樣使企業(yè)有效地?cái)U(kuò)展自己的核心能力？

產(chǎn)品戰(zhàn)略是VI設(shè)計(jì)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要組成部分，是對(duì)VI設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品機(jī)遇的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，是VI設(shè)計(jì)公司在決定研發(fā)新產(chǎn)品對(duì)所有機(jī)遇的全盤(pán)考慮。產(chǎn)品戰(zhàn)略是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的階段評(píng)審過(guò)程中所做的決策來(lái)實(shí)施的，包括決策哪個(gè)機(jī)會(huì)可以進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)管道管理、哪個(gè)項(xiàng)目可以優(yōu)先得到資源配置、合作伙伴策略等等。

產(chǎn)品戰(zhàn)略決定著企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的方向，否則，項(xiàng)目組會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)計(jì)劃中所處的位置的情況下定義產(chǎn)品。有的企業(yè)的新產(chǎn)品定義只是對(duì)市場(chǎng)需求變化的條件反射式的響應(yīng)，但這樣定義出的產(chǎn)品可能會(huì)有太多的功能而不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略鼓勵(lì)事前的而非反應(yīng)性的產(chǎn)品研發(fā)，事先系統(tǒng)地勾勒出未來(lái)產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)與技術(shù)的變化，按需求確定生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的順序，使企業(yè)有效地?cái)U(kuò)展自己的核心能力。

企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)作方向是從宏觀到具體的執(zhí)行過(guò)程和從項(xiàng)目到產(chǎn)品戰(zhàn)略的綜合過(guò)程之間的結(jié)合。

產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的作用應(yīng)包括：

使產(chǎn)業(yè)決策人員從一開(kāi)始就關(guān)注與公司的核心業(yè)務(wù)以及公司發(fā)展方向相一致的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，以利于公司集中有限的資源，發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

為企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略建立一個(gè)框架。為企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略中產(chǎn)品研發(fā)的性質(zhì)、時(shí)間表和市場(chǎng)定位指明方向，同時(shí)也為企業(yè)技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)指明方向；

為客戶、利益相關(guān)者樹(shù)立了期望值，由于他們對(duì)VI設(shè)計(jì)公司發(fā)展的支持而提高VI設(shè)計(jì)公司的成功率。

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