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設(shè)計到了實行的階段里，往往會遭致實行部門的排斥或拒絕，但以團隊體的個性而言，此在所難免，怎么說呢？舉凡團隊團體，多具有保守的特性與自衛(wèi)的本能，除了日常規(guī)律化的工作外，一切新的嘗試與企圖，都會被視為團隊所不見容的“謬想”和“創(chuàng)舉”。對于新的事物，如改革的經(jīng)營方式，或為工作投入新的色彩與嘗試，亦多會遇到表示拒絕的反應(yīng)，這便是一般團隊中的基本性格。

為了突破此瓶頸，而獲得設(shè)計實行時的助力，就必須使VI設(shè)計的企圖深入團隊內(nèi)部，尤其重要的，是爭取執(zhí)行部門的負責人的支援、協(xié)助與共鳴。

如以銷售策劃為例，其施行的總負責人是銷售部門的主管，地區(qū)負責人則是分公司主管。那么，VI設(shè)計的成功與否，就完全取決于這些人是否積極地說了VI的設(shè)計、熱心地支持這套VI設(shè)計與實行策劃。

有一策劃團隊，其新產(chǎn)品開發(fā)部門的經(jīng)理與銷售部門經(jīng)理間心有嫌隙，動輒怒目相視、形同水火。因為如此，開發(fā)部門雖屢次提出內(nèi)容優(yōu)異的新產(chǎn)品銷售設(shè)計，但卻不見獲得采用。當有關(guān)新產(chǎn)品的銷售設(shè)計送交銷售部門時，后者即以不屑的態(tài)度嗤之以鼻，一點也不表示支援，或共同打開銷路，鬧到最后，導致董事長不得不將銷售經(jīng)理更換他人。

其他企業(yè)的景況雖不致如此，但是其中開發(fā)部門反映銷售部門不合作的情形，亦時有聽聞。

設(shè)計者必須將企業(yè)的VI設(shè)計正確無誤地移交給企業(yè)，并羸得強有力的支援，才能完成該階段的設(shè)計任務(wù)。至于如何才能建立并維持自己與實行者之前間的密切合作與良好關(guān)系，實系每一位設(shè)計者不可忽視的重要課題，設(shè)計者必須全力以赴。