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   本來自有品牌就一直被人視為低價低質，如果真的出現某些質量問題，那整個自有品牌戰略的推行就會嚴重受阻。因此，零售商對自有品牌產品的品質要求一般會比較高，在對潛在商品供應商進行選擇時，要對其產品質量、生產能力、管理水平、地理位置等方面的因素做出慎重的考慮。另一方面，零售商應當更多地考慮生產能力過剩、市場開拓能力較弱的制造商，這些制造商更愿意全心全意地跟零售商合作。選擇制造商以后，商家還應隨時檢測產品的各項指標，甚至派專人驗收或深入生產企業參與管理，保證產品質量真正符合市場需求。
2.與制造商的關系
   零售商需要思考與制造商之間的關系是控制還是平等?很多零售商依仗其終端市場控制權來壓迫制造商的利潤，以謀取更大利益。這并非明智之舉，因為自有品牌產品是雙方合作的結果，雙方應當相互依賴。頻繁更換制造商將增加零售商的交易成本和影響商品的供應節奏，對零售商并不利。某些零售商"以強凌弱"，通過壓價來增加獲利，將雙方關系搞僵，實在是十分短視。

(二)自有品牌與開店數量和經營規模密切相關
   自有品牌與制造商品牌之間存在著一個很大的不同自有品牌僅在自己的零售店內銷售，而制造商品牌可在多家不同零售店銷售。于是，零售商的連鎖規模就成為自有品牌戰略是否應當實施的重要前提。不具備足夠多的連鎖店和足夠大的經營規模，所推出企業VI設計的自有品牌就難以產生規模經濟效應，在產品價格上就無法獲得競爭優勢。