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    部分顯示成就感和社會(huì)地位的高價(jià)格品牌是奢侈品品牌，如價(jià)值1188萬(wàn)的賓利汽車、幾千塊錢一支的萬(wàn)寶龍鋼筆、上萬(wàn)元的LV手提包等等；還有一些代表高質(zhì)量的高端品牌，如特侖蘇OMP牛奶、云南白藥牙膏、哈根達(dá)斯冰激凌等等。低端定位的品牌很多，如“只選對(duì)的，不選貴的”雕牌洗衣粉、“據(jù)說(shuō)兩億人在用”的神州行電話卡、靠在低價(jià)短線航運(yùn)持續(xù)贏利的美國(guó)西南航空公司、“天天平價(jià)”的沃爾瑪超市、“為老白'姓造車”的吉利汽車、敢于公開(kāi)空調(diào)和手機(jī)成本的奧克斯等等。中等價(jià)格定位的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌如香港港麗酒店，曾經(jīng)在香港經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候?qū)⒆约憾ㄎ粸?ldquo;四星半”，言下之意，比五星級(jí)酒店的價(jià)位要低些，比四星級(jí)酒店的服務(wù)還好些。一個(gè)酒店、公司產(chǎn)品線中各品牌的定位通常會(huì)涵蓋高、中、低三個(gè)檔次，如東風(fēng)悅達(dá)起亞的K系列汽車既有高檔的K5、中檔的K3，也有低檔的K2。
   

   酒店產(chǎn)品價(jià)格定位能夠旗幟鮮明地吸引到目標(biāo)消費(fèi)者，但容易出現(xiàn)的問(wèn)題是今后很難將品牌向上或向下延伸，例如，當(dāng)年豐田公司的低檔汽車定位在美國(guó)己深入人心，為提升形象，豐田開(kāi)發(fā)了高檔次的凌志車(即雷克薩斯)，卻不敢直接告訴顧客這是豐田生產(chǎn)的汽車；又如派克鋼筆的品牌形象已大不如前，原因是其推出的幾十元錢的低檔筆破壞了原來(lái)的高檔次定位。

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