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     達(dá)彼思的模型在結(jié)構(gòu)上分為里、中、外三層，最里層是品牌核心價(jià)值(品牌DNA、品牌精髓、品牌核心價(jià)值同義)。該模型認(rèn)為，消費(fèi)者是從外到內(nèi)感受酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的品牌，而管理者應(yīng)當(dāng)從內(nèi)到外地進(jìn)行規(guī)劃。與以上模型不一致的地方是：該模型并未提及消費(fèi)者形象，而只是就酒店品牌談品牌。相對(duì)于以上酒店設(shè)計(jì)品牌識(shí)別模型而言，達(dá)彼思的模型有些單薄，僅憑這幾個(gè)要素建立的酒店品牌識(shí)別體系不夠豐滿(mǎn)。
    麥肯·光明的品牌印記是這些模型當(dāng)中最簡(jiǎn)單的一個(gè)，其目的在于尋找品牌的內(nèi)涵，發(fā)至于一些輔助表現(xiàn)內(nèi)涵的元素并未涉及。模型并沒(méi)有什么結(jié)構(gòu)，而在內(nèi)容上也只談到了酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌的意義和品牌個(gè)性?xún)煞矫妗?duì)于品牌識(shí)別來(lái)說(shuō)，這個(gè)模型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
    總的來(lái)說(shuō)，阿克、卡普菲勒等品牌學(xué)者的觀點(diǎn)更為全面和深刻，但操作性稍差；而電通、達(dá)彼思、麥肯·光明等廣告公司的觀點(diǎn)更傾向于指導(dǎo)酒店品牌的廣告?zhèn)鞑ィ圆僮餍愿茫R(shí)別的內(nèi)容不夠全面和深入。
案例分析
   

   “成長(zhǎng)”的雪花啤酒
    2013年6月，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)發(fā)布的。2013年(第十屆)《中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌》排行榜"發(fā)布，在入圍的前40名品牌中，雪花啤酒經(jīng)過(guò)近些年的迅速擴(kuò)張，已經(jīng)超越燕京(第40位)，位居第28位，以735.36億元的品牌價(jià)值，成為僅次于青島(第22位)之后的中國(guó)第二大啤酒品牌。

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