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企業(yè)是如何正確地鼓勵員工的？

Post by rhtimes, 2013-6-17, Views:

獎勵員工并不是盡說好話來迎合員工，也不可以用此來操縱員工。

每一個人在工作中都有希望被人賞識的欲望，能夠被人賞識的話，就覺得滿足。有的時候，由于員工自己的工作性質可能便于了解主管的工作要求水準，當員工自動地達到主管的要求時心理就會覺得異常安穩(wěn)。

如果一位優(yōu)秀的企業(yè)標志設計者在工作上的表現(xiàn)值得獎勵的話，上司必須要在適當?shù)臅r候好好地獎勵一番。但不是空口說白話，必須誠心誠意地鼓勵他，并加以適當獎勵。

當設計公司的設計總監(jiān)把員工的表現(xiàn)成績向頂頭上司報告時，必須把老板的話轉告給設計者：“老板不斷地稱贊你做得很好，辛苦你了。”聽到類似這樣的話，被稱贊的設計者自然很高興。

有的時候，像設計者A先生在設計工作中表現(xiàn)得很好，因此在他朋友B先生面前稱贊A先生，然后間接地傳到A先生的耳中，這樣的鼓勵作用，遠比直接在A先生面前獎勵來得有效果。

因此，這就是一些設計公司對員工進行鼓勵與夸獎的方式，雖然只是幾句簡單的表揚話語，但會帶給設計者很大的鼓勵與更加積極努力的工作心態(tài)。不僅表現(xiàn)了對他工作的肯定與認可，也是鼓勵他不斷向前奮發(fā)進步的方法。

這也說明了，員工在工作中有所表現(xiàn)的時候，作為他們的領導上司就要做出適當?shù)莫剟钆c表揚，這樣的管理方式才能讓你成為管理員工最佳的領導者。

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