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    令財(cái)務(wù)主管們吃驚的是，在幾個(gè)大規(guī)模并購(gòu)案當(dāng)中，實(shí)際收購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了被收購(gòu)企業(yè)的賬面價(jià)值。例如，在1985年，英國(guó)食品和烈性酒企業(yè)大都會(huì)公司(GrandMetropolitan)以55億美元收購(gòu)了美國(guó)皮爾斯伯瑞公司(Pillsbury)，該公司擁有皮爾斯伯瑞、綠巨人(Green Giant)、漢堡王(Burger K。ing)等著名品牌，此收購(gòu)價(jià)格比它的股市價(jià)值高50％，是其有形資產(chǎn)價(jià)值的7倍；又如，1988年，瑞士雀巢食品公司(Nestl6)以50億瑞士法郎的價(jià)格收購(gòu)了英國(guó)郎利•麥金塔什公司(Rowntr•ee Mackintosh)，該公司旗下?lián)碛衅媲?Kit_Kat)、八點(diǎn)以后(After’Eight)、寶路(Polo)等著名糖果點(diǎn)心品牌。該收購(gòu)價(jià)格是郎利公司股市價(jià)格的3倍、資產(chǎn)總額的26倍。①未來(lái)學(xué)權(quán)威學(xué)者阿爾文•托夫勒(Alvin’roffier．)在其著作《權(quán)力的轉(zhuǎn)移》(Power shift)中提到：“沒(méi)有人是沖著蘋果電腦和IBM公司里的硬件設(shè)備來(lái)買他們的股票的，真正值錢的不是公司的辦公大樓或設(shè)備機(jī)器，而是其營(yíng)銷業(yè)務(wù)兵團(tuán)的交際手腕、人際關(guān)系、實(shí)力與管理系統(tǒng)的組織模式。”②幾次巨額的收購(gòu)案讓人們發(fā)現(xiàn)，收購(gòu)價(jià)格之所以有大量溢價(jià)，正是品牌起了決定性作用。于是，“企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與品牌是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”的觀點(diǎn)逐漸為人所熟知，并越來(lái)越得到認(rèn)同。

    全球著名的管理學(xué)大師彼德•德魯克(Peter DIalcker)說(shuō)：“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競(jìng)爭(zhēng)了，因?yàn)槌酥馑麄円粺o(wú)所有。”美國(guó)廣告專家萊瑞•賴特(Lall"v Light)指出：“未來(lái)的營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)。擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要。

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