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    “跟隨”是個好方法,不僅寶馬想到了,戴姆勒一克萊斯勒作為新品牌進入市場時也想到了:他們宣稱“全球三大汽車品牌”概念一一通用、福特、克菜斯勒。此舉不僅恭維了通用和福特,減少了他們對自己的戒備,更一舉將自己的位置迅速提升到和通用、福特一樣的層級高度。

    可見,營銷戰未必要你死我活,兵不血刃才是更高的戰術,尤其在競爭充分的中國家電企業,當整體市場的容量就那么大時,作為市場的后來者最直接的競爭手段就是不停地從老大的的“碗里”瓜分市場。著名家電品牌“美的”就是一個不斷向老大發起進攻的角色。“美的的宗旨就是讓其他企業做行業細分的試水者,等到技術成熟、利利潤豐厚的時候,美的就花大力氣用錢砸市場………空調上要超越格力,冰箱上要挑戰海爾,微波爐上要挑戰格蘭仕,豆漿機方面要挑戰九陽。據中怡康市場監測數據顯示,截至2010年5月,美的家用空調零售量份額已經超過格力,美的為22.30%,格力為21.87%,美的打破了多年來格力空調“一家獨大”的局面。隨著美的和九陽的競爭升級,雙方在豆漿機市場上的占有率也發生了極大的變化。2013年8月,九陽豆漿機的國內市場占有率是61.62%,美的占到26.17%;而2012年同期,九陽的占有率在80%以上。