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如何才能贏得員工的合作呢？其一

Post by rhtimes, 2013-12-26, Views:

如何才能贏得員工的合作呢？其一

在公司受到威脅，被迫退出業務的危機過程中，是司空見慣的事情。這時就需要采取緊急措施，取消或減少原來制定的工資和福利增長，裁掉除必員工之外的其他所有員工，把部分全職員工更改為兼職員工，或者外包部分業務活動，甚至整個業務部門。當然，這種殘酷的方法也只能在非常嚴峻的情況下允許使用。

當企業標識牌設計公司作為一項任務時（在轉型或變革過程中）忽視雇用者和被雇用者之間的原則是欠謹慎的。那樣做只會在本已苦惱不堪的勞動者身上強加不必要的情感負擔，這樣的結果反而會影響成本節約和生產力的獲得。

如果沒有員工的支持與合作，任何“鳳凰效應”所需要的轉型都很難、甚至不可能完成。對企業而言，如何才能贏得員工的合作呢？人們提出了兩種理論，以期解釋這一心理問題。每種理論提出一種不同的解決方法來調動員工的積極性。其中一種叫做慷慨型模式；另一種叫做積極性模式。

慷慨型模式假定企業標識牌設計公司為員工提供滿意的工資和福利后，就可以高枕地期待員工盡責地工作。大多數認同這種做法的公司已經運營的很好。然而，如果企業標識牌設計公司所獲得的利潤較低，而又不得不承擔員工的工資成本時，這種慷慨型模式還會繼續成為它們的選擇嗎？

積極型模式堅定地認為，如果你所做的事情總能體現組織的最大利益，那么你的員工也會跟隨。也就是說，通過制定樂觀向上的計劃強大的領導者將充分調動勞動者做出積極回應。

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