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        酒店人才隊伍和人力資源的豐富性給酒店策劃人力資源管理的招聘、培訓、激勵等工作提出了更高的要求。
        5. 自我增值性
       通常情況下，酒店的建筑、設(shè)備設(shè)施等物質(zhì)資源會隨著時間的推移而逐漸老化。但人力資源作為一種豐富復(fù)雜的資源，卻隨著時間的推移具有自我增值性。
       酒店策劃人力資源由體能、智力、經(jīng)驗和技能等資源組成，酒店員工的體力資源會隨著時間的推移、年齡的增長而減少，但是員工的服務(wù)經(jīng)驗、服務(wù)技能和服務(wù)意識等資源卻隨著時間的推移、年齡的增長而增值。
       酒店作為一個以對客服務(wù)為主的企業(yè)，對員工的服務(wù)經(jīng)驗、服務(wù)技能和服務(wù)意識等資源依賴性更強。因此，酒店會通過員工培訓、激勵制度等促進酒店策劃人力資源的自我增值，使員工能夠為酒店創(chuàng)造更大的價值。
      （三） 酒店人力資源管理目標
      酒店策劃人力資源管理作為酒店經(jīng)營管理的重要組成部分，為保證酒店經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，需要圍繞明確的目標進行相應(yīng)管理活動。酒店人力資源管理目標包括以下內(nèi)容。
    1. 保證酒店生存與發(fā)展對人力資源的需求
酒店業(yè)作為一個勞動密集型行業(yè)，對人力資源有著較大的需求。但是，由于酒店業(yè)市場化程度高，市場競爭激烈，員工的收入報酬與其他行業(yè)相比，也缺乏足夠的吸引力。另外，酒店企業(yè)員工特別是一線員工的工作時間相對較長，并且節(jié)假日還要上班工作，因此酒店企業(yè)在人力資源市場并不具有很強的吸引力，員工的流動性很高。
 

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