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    如果企業(yè)的競爭力足夠強，則經(jīng)銷商會選擇摒棄競爭對手的產(chǎn)品，或者將本企業(yè)的產(chǎn)品作為其主打產(chǎn)品推向市場，因而經(jīng)銷商的產(chǎn)品政策在很大程度上會影響渠道設計的模式。
    （3）中間商的地理區(qū)位優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢即位置優(yōu)勢。選擇零售中間商最理想的區(qū)位應該是顧客流量較大的地點：批發(fā)中間商的選擇則要考慮它所處的位置是否有利于產(chǎn)品的批量儲存與運輸，通常以交通樞紐為宜；
 

    而酒店經(jīng)銷商的選擇則應更加注重經(jīng)銷商所在地理區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平和人均收入等財務指標。
    原因在于經(jīng)濟繁榮地區(qū)通常對酒店的需求量比較大，而收入水平較高的地區(qū)對旅游產(chǎn)品的需求量比較大，這些都會直接或間接地影響酒店營銷的運作。