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    品牌擴(kuò)張是提升飯店集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。我國(guó)飯店集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的品牌擴(kuò)張：

    在品牌業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張方面 全國(guó)性飯店集團(tuán)實(shí)力雄厚，擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源以及社會(huì)資源，可以考慮實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，通過(guò)新建或購(gòu)買(mǎi)、控股、參股等方式實(shí)現(xiàn)飯店品牌向上下游企業(yè)（例如旅行社、航空公司、旅游景區(qū)、旅游車船公司、航空公司、娛樂(lè)企業(yè)、餐飲企業(yè)等）的延伸擴(kuò)張，以爭(zhēng)取旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中更多環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，擴(kuò)大了集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。區(qū)域性飯店集團(tuán)實(shí)力與資源均有限，可以考慮在本區(qū)域內(nèi)聯(lián)合同類飯店企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌形象的橫向一體化擴(kuò)張，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)于地方性飯店集團(tuán)，由于其實(shí)力與資源十分有限，其應(yīng)在全面分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上集中企業(yè)資源，重點(diǎn)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行品牌擴(kuò)張，力求在某一市場(chǎng)區(qū)域取得品牌的壟斷市場(chǎng)地位。

    在市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)張方面，我國(guó)本土飯店集團(tuán)應(yīng)努力創(chuàng)造條件突破品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)形象擴(kuò)張的地域限制；根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況、戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場(chǎng)狀況分階段、選擇性地拓展全國(guó)市場(chǎng)，而全國(guó)型飯店集團(tuán)則應(yīng)走出國(guó)內(nèi)，努力打造國(guó)際市場(chǎng)。唯有將品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)形象走出地域的限制，我國(guó)飯店集團(tuán)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力才可能以跨越式發(fā)展的模式追趕國(guó)際飯店集團(tuán)品牌。回首我國(guó)實(shí)力最強(qiáng)的本土飯店集團(tuán)標(biāo)志設(shè)計(jì)形象品牌——錦江飯店集團(tuán)的發(fā)展的歷程，正是由于其首先走出了品牌擴(kuò)張的地域限制，在短短20多年的時(shí)間里，錦江飯店集團(tuán)由一個(gè)地方性的飯店集團(tuán)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)第一、世界前30強(qiáng)的國(guó)際性飯店集團(tuán)，以“三級(jí)跳”的方式實(shí)現(xiàn)了品牌號(hào)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。