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           如果背離了系統的原則，就事論事地處理面臨的問題，其結果往往不是解決了問題，而只是推遲或轉移了問題。
           例如，某飯店有兩位客房服務員小盧和小鄭。這日，小盧負責的客房客人剛走，新人住的客人就來了。小鄭見小盧忙不過來，就先去幫小盧“搶房”。這時她負責的客房，有客掛牌要求清掃，等了20分鐘都沒有人來，便向飯店投訴。領班便來查原委，把小鄭訓斥了一頓：“記著，以后沒有命令，不要去幫別人，先管好自己再說。”第二天，情況剛好相反，小鄭忙得不可開交，小盧想去幫忙又不敢去。當班的是另一位領班，要求小盧幫小鄭“搶房”，并訓斥小盧道：“記著，以后遇到這樣的事，不用問馬上去幫忙。”
          這兩位領班都以為自己對問題的處理是正確的，但他們都沒有把現場發生的問題放在客房管理系統中分析、處理。這種只見其一不見其二、就事論事處理問題的做法，只是轉移了問題，造成了現場工作的混亂。飯店現場管理中，這種現象并不鮮見。
          4.只當“法官”，缺乏對自身角色的全面把握
          飯店、商場標識設計管理中強調走動式的管理，但更應該研究的是如何走動。有些管理者置身現場只是挑下屬的毛病，訓斥、處罰部屬，只是在充當“法官”的角色。管理就是讓別人把工作做好的工作。因此，管理者置身現場，發現“英雄”與“英雄故事”，應及時肯定、表揚，至少與發現問題是同樣重要的。