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        從戰(zhàn)術(shù)性VI設(shè)計向戰(zhàn)略性VI設(shè)計的轉(zhuǎn)型并非易事，下面是兩條主要的轉(zhuǎn)型路徑。
        首先是要制定VI設(shè)計戰(zhàn)略。多數(shù)的戰(zhàn)術(shù)性VI設(shè)計是在VI設(shè)計策略缺失或者搖擺下迫不得已的選擇。如果企業(yè)高管們意識到戰(zhàn)略性VI設(shè)計對于提升品牌價值的重要性，就應(yīng)在品牌體檢的基礎(chǔ)上，在總體發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，邀請外部服務(wù)機構(gòu)，共同完成基于品牌持續(xù)成長的VI設(shè)計戰(zhàn)略，規(guī)定未來世界的核心概念、主題、風(fēng)格和路線，明確時間審核和管理的法則，使VI設(shè)計作業(yè)路徑清晰可辨，實現(xiàn)定向化、連續(xù)化、整合化設(shè)計。
 

        其次是要系統(tǒng)思考，分段優(yōu)化。在從戰(zhàn)術(shù)性VI設(shè)計向戰(zhàn)略性VI設(shè)計轉(zhuǎn)型的過程中，品牌經(jīng)營者必然面臨著如何剔除無效的VI設(shè)計要素、增添新的VI設(shè)計要素、形成全新VI設(shè)計目錄的挑戰(zhàn)。在VI設(shè)計子項繁多、重要性和緊要性不一的情況下，必須設(shè)計一個跨部門的VI設(shè)計推進小組，對將要展開的再VI設(shè)計作業(yè)進行系統(tǒng)思考，給出詳實的轉(zhuǎn)型計劃書，設(shè)定關(guān)鍵點和里程碑式成果，確定相應(yīng)的預(yù)算支持，分階段進行執(zhí)行，防止不顧市場業(yè)績和自身投入的大躍進傾向。

 

 

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